Ma non è che, molto più semplicemente, quello che voi auspicate (modello pass ayce) non è economicamente sostenibile?
Ammetto che seguo poco il now ma mi sembra di capire che propone roba vecchia con new entry vecchie, quindi davvero un servizio povero per "poveri".
Buttarsi nel modello pass non solo richiede un'infrastruttura potente ma alcuna certezza nella riuscita. Nel senso, c'è già il concorrente la fuori che cerca di fagocitare più utenza possibile lobotomizzandola (prendo sempre come spunto le parole di Ivan col paragone pass/Homer), in che modo la vorresti contrastare? Con le sue stesse armi? E allora dovresti buttare nel pass la stessa mole di giochi, ulteriori giochi nuovi terze parti (es: re8) e le tue esclusive, da Gow2 ad Horizon2 ecc.
Ma è economicamente sostenibile? Non credo proprio.
Si parte sempre dall'assunto che il pass generi introiti a palate, ma mi sa che si fanno i conti senza l'oste.
Il pass non è Netflix (inteso come contenuto media che tutti guardano) e lo stesso Netflix (al di là dei debiti e investimenti a lungo termine) si trova ad affrontare sempre più concorrenti. Prima Disney e Amazon, poi Apple, HBO max, Paramount e chissà quanti ne arriveranno. E non è che gli utenti possono sottoscrivere 87 abbonamenti mensili. Si è vero c'è la condivisione, il primo successo di Netflix ma condividi questo condividi quello, quanti ne puoi avere? Ma soprattutto, quanti ne puoi avere di pass videoludici? Faccio pass Xbox, faccio pass Sony, dove gioco ? Non so, per me Sony semplicemente non vuole rischiare che non ha soldi da buttare come Microsoft. Easy peasy
